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Notas de interés en Propiedad Intelectual

¿Qué necesitan las empresas para impulsar la innovación?

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En el entorno empresarial, la innovación y la eficacia son elementos vitales y difíciles de localizar, aunque hallarlos no es una tarea imposible.

“Cuando se trata de transferir la innovación, hay tres retos cruciales: encontrar el talento, garantizar las capacidades adecuadas para sostenerlo y nutrir una cultura organizacional que le permita prosperar”, explica Dan Fisher, director de Liderazgo y Organización Eficacia práctica en AlixPartners, firma de consultoría.

Cuando existe ese talento, las empresas deben de retener para poder mantenerse innovando. Al apoyar la innovación y el crecimiento, se debe de atraer a la gente con talento, recompensarlos por la innovación y darles la oportunidad de desarrollar, lo cual significa abrazar la libertad de fracasar.

Las empresas que buscan impulsar la innovación necesitan tres tipos de talento: equipos, gerentes y líderes, los cuales tienen diferentes roles dentro de una empresa.

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Escrito por: Forbes Staff
Publicado por: Forbes México
Mayo de 2015

Programa del Procedimiento Acelerado de Patentes (PPH)

De interés

El Procedimiento Acelerado de Patentes (Patent Prosecution Highway), es un acuerdo internacional que consiste en beneficiarse mutuamente de los resultados de los exámenes de fondo realizados por otras oficinas de patentes en el mundo.

PPH Programs - October 2013[6]

Bajo este tratado, las oficinas de patente participantes han acordado que cuando un solicitante recibe el aviso final por parte de una primera oficina de patentes (en donde solicitó la protección) de que al menos una de sus reclamaciones ha sido concedida, el solicitante puede requerir la aceleración de la examinación de dicha reclamación (es) que está pendiente en una segunda oficina en donde también solicitó la protección, siempre y cuando correspondan a la solicitud de la misma patente.

El IMPI (Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial) y la USPTCLgL-S3lO (United States Patent and Trademark Office) firmaron un acuerdo permanente del programa PPH, vigente a partir del 1 de septiembre de 2012. Mientras que con la Oficina Canadiense de Propiedad Intelectual (CIPO), el programa piloto entro en vigor el 6 de enero de 2014. Estos acuerdos se realizaron con el fin de promover la innovación y fortalecer la protección en la Región de Norteamérica.

A febrero de 2015 se tiene convenio (permanente y piloto) con 7 oficinas de patente:

  • Oficina Canadiense de Propiedad Intelectual (CIPO)
  • Oficina Estatal de Propiedad Intelectual (SIPO)
  • Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM)
  • Oficina de Patentes de Japón (JPO)
  • Oficina de Patentes y Marcas de los Estados Unidos (USPTO)
  • Oficina Coreana de Propiedad Intelectual (KIPO)
  • Oficina de la Propiedad Intelectual de Singapur (IPOS)

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Para leer el programa en el portal del IMPI, da click aquí.

 

Fuente: Innovar Para Crecer

 

PlanetChair, apoyado por el programa IMPI-FUMEC-NAFIN con el fin de patentar

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La empresa mexicana Planetary está desarrollando una silla para personas discapacitadas que puede subir y bajar escaleras gracias a su novedoso sistema de orugas, lo cual permite la adaptación a cualquier tipo de terreno.

Este proyecto está siendo apoyado por nuestro programa “Apoyo al Patentamiento” de IMPI-FUMEC-NAFIN, para generar su registro de Propiedad Industrial ante el Instituto Mexicano de Propiedad Industrial (IMPI).

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El proyecto surgió a partir de que uno de los cuatro ingenieros del Instituto Politécnico Nacional (IPN) que conforman el equipo de “Planetary”, ideó el producto para su titulación en la Unidad Profesional Interdisciplinaria en Ingeniería y Tecnologías Avanzadas (UPIITA).

La silla cuenta con transmisión eléctrica y reductores planetarios que otorgan al sistema la potencia necesaria para poder bajar y subir escaleras. La silla se controlo por medio de una palanca tipo joystick, detalló el ingeniero Luis Soto Miranda a la Agencia Informativa Conacyt.

Para Julio Flores García, el objetivo actual de la empresa es poder presentar el primer prototipo real de la silla, el cual puede estar listo en un máximo de tres a cuatro meses. “El prototipo que actualmente estamos manejando es a escala, nos ha ayudado a verificar detalles geométricos y electrónicos”, mencionó el egresado del IPN.

Para conocer más detalles de la silla y de la empresa “Planetary”, dar click en el siguiente enlace:

“PlanetChair, una silla de ruedas desarrollada por mexicanos”

Escrito por: Hugo Valencia Juliao
Publicado por: CONACYT
18 de mayo de 2015

La innovación (sí) es fuente de crecimiento

De interés,

Cuando un país entra en una crisis, lo primero que hace es dejar de invertir en publicidad y en innovación, y en vez de esto, impulsa agresivamente las promociones. Estas medidas que toman, en lugar de ayudar, desvalorizan los mercados e impulsan una batalla por las participaciones de mercado sumamente compleja. Una marca gana un mes, y al mes siguiente otra gana. Pero al final, los mercados no están creciendo.

En este panorama la innovación se vuelve crítica. Se analizó que en España, país que ha vivido en un entorno de crisis en los últimos años, las empresas que siguieron innovaron lo hicieron por arriba de sus competidores y crecieron, mientras que las que no innovaron, no sólo no crecieron, sino perdieron valor.

Debido al contexto anterior, Kantar Woldpanel España, realizaron un análisis, después de estudiar más de 200 lanzamientos de distintas industrias, definieron el siguiente decálogo para innovar con éxito.

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Escrito por: Fabián Ghirardelly
Publicado por: Forbes México
Mayo de 2015

El secreto comercial: el otro derecho de Propiedad Intelectual

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La Propiedad Intelectual (P.I.) tiene distintas figuras para proteger las ventajas competitivas, como son las patentes, los modelos de utilidad, los derechos de autor, las marcas o los diseños. Se esperaría que esas fueran las shutterstock_124468138_jpgformas más comunes de protección, pero no es así. La forma más común de protección que utilizan las empresas es el secreto.

Hay diversas razones por las cuales el secreto es el más común. En primer lugar, se usa porque el secreto no conlleva un proceso de registro oficial. En segundo lugar, existen pocas reglas o normas comunes sobre su aplicación. En tercer lugar, las controversias sobre los secretos no suelen divulgarse para que no se convierta en debate público.

El secreto comercial es un régimen jurídico que protege las relaciones de confianza y puede ser usada como una herramienta legítima de toda empresa, sin importar su tamaño. Ésta figura es principalmente usadas por las pequeñas y medianas empresas (PyMES), ya que tiene la gran ventaja de ser mucho más barato que otras figuras.

La única limitación del secreto es que no sea de conocimiento general. También tiene algunas cuestiones negativas porque no garantiza la exclusividad.

El ciberespionaje es otra cuestión muy delicada y un tanto negativa del secreto comercial. A través de un procedimiento que se conoce como “spear-phishing”, los espías comerciales envían un programa maligno, conocido como “malware”, el cual invade la computadora y a la vez, la red de la empresa. De esta forma, podría obtener de forma ilegal información confidencial.

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Escrito por: James Pooley, Director General Adjunto, Sector de Tecnología e Innovación de la OMPI
Publicado por: OMPI | Revista
Junio de 2013

Cómo integrar la Inteligencia Competitiva en el Proceso de Innovación

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La clave del éxito de una innovación no radica en la disponibilidad de la tecnología, sino en la definición de proveer dirección al cambio tecnológico.

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La gestión de la innovación, esencial para contribuir al éxito y desarrollo de una empresa, se puede definir como “la organización y gestión de recursos humanos, técnicos y económicos cuyo objetivo  es aumentar la creación de nuevo conocimiento y la generación de ideas técnicas que permitan a los nuevos productos, procesos y servicios para obtener, o existente los mejorados. Además de la transferencia de estas ideas a la fabricación, distribución y fases operativas para que la organización obtiene un beneficio económico “.

Los modelos de innovación han evolucionado considerablemente en los últimos años y han ido desde modelos muy simples a muy complejos. Todos estos modelos tienen como objetivo explicar el proceso de innovación, pero la mayoría son incapaces de captar toda la complejidad de la situación.

Sin embargo, la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva son dos subproceso que incluyen la mayoría de los modelos de la Gestión de la Innovación.

Un proceso éxitoso de Innovación consta de tres etapas principales, las cuáles son:

  • Gestión de la Creatividad
  • Desarrollo de Proyecto
  • Explotación

Para conocer a detalle las etapas, te invitamos a leer la nota completa haciendo click en el siguiente enlace:

How to integrate Competitive Intelligence into the Innovation process

Publicado por: Intelsuite
04 de abril de 2015

“7 Errores de los Emprendedores en Materia de Propiedad Intelectual”

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Hoy en día, un factor que impacta en el fracaso de los emprendedores es no darse cuenta que el activo más importante de las empresas ya no son bienes tangibles, sino intangibles como lo que es la propiedad intelectual.

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Muchas veces los emprendedores en materia de propiedad intelectual cometen errores clásicos, que los emprendedores deberían de asegurarse que no se estén cometiendo.

Uno de ellos es asegurarse que realmente exista una novedad. Debido a eso, es de suma importancia realizar una búsqueda tecnológica y  tomar ésta como punto de partida para el desarrollo de una invención o desarrollo.

El no publicar antes de tiempo, también se considera como otra factor muy importante, porque sí se llegará a hacerlo, se tiene poco tiempo después para presentar la solicitud de patente.

Muchos emprendedores no patentan por miedo a que les roben su idea. Sin embargo, es un riesgo que se debe de tomar porque una patente es muy valiosa ante un inversionista.

Un factor muy importante a tomar en cuenta es no dejar la protección de marcas en manos de no profesionales, ya que el 90% de los casos dejan errores que después cuestan más dinero resolverlos.

Otro de los errores muy comunes y de los más importantes es el cuidar el secreto industrial. En distintas ocasiones, los secretos no deben ser registrables porque dejarían de ser un secreto, pero se deben de tomar medidas como acuerdos de confidencialidad.

Para leer la nota completa y conocer a detalle cada uno de los errores, haz click aquí.

Por: Fernando Robles Pesqueira
Publicado por: Forbes MÉXICO
20 de mayo de 2015

“6 Mitos alrededor de la Innovación”

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Innovar no es un proceso tan caótico como parece. De hecho, es más sencillo de lo que crees.

En este artículo, especialistas, académicos y ejecutivos de diversas empresas y universidades nos develan algunos mitos relacionados con la innovación.Algunos de los consejos que dan para innovar es que se necesita tener disciplina y paciencia. Otro consejo es que el ambiente debe de favorecer la interacción, así dar un espacio y tiempo.

Según el profesor Jean-Philippe Deschamps, es esencial que los directivos también sean parte del departamento de innovación para tener mejor resultado, ya que un trabajo en conjunto tiene mejores resultados.

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Para leer los 6 mitos completos para innovar, hacer click aquí.

Escrito por: Carmen Murillo y Karelia Llanos
Publicado por: CNN Expansión
07 de mayo de 2014