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El secreto comercial: el otro derecho de Propiedad Intelectual

La Propiedad Intelectual (P.I.) tiene distintas figuras para proteger las ventajas competitivas, como son las patentes, los modelos de utilidad, los derechos de autor, las marcas o los diseños. Se esperaría que esas fueran las shutterstock_124468138_jpgformas más comunes de protección, pero no es así. La forma más común de protección que utilizan las empresas es el secreto.

Hay diversas razones por las cuales el secreto es el más común. En primer lugar, se usa porque el secreto no conlleva un proceso de registro oficial. En segundo lugar, existen pocas reglas o normas comunes sobre su aplicación. En tercer lugar, las controversias sobre los secretos no suelen divulgarse para que no se convierta en debate público.

El secreto comercial es un régimen jurídico que protege las relaciones de confianza y puede ser usada como una herramienta legítima de toda empresa, sin importar su tamaño. Ésta figura es principalmente usadas por las pequeñas y medianas empresas (PyMES), ya que tiene la gran ventaja de ser mucho más barato que otras figuras.

La única limitación del secreto es que no sea de conocimiento general. También tiene algunas cuestiones negativas porque no garantiza la exclusividad.

El ciberespionaje es otra cuestión muy delicada y un tanto negativa del secreto comercial. A través de un procedimiento que se conoce como “spear-phishing”, los espías comerciales envían un programa maligno, conocido como “malware”, el cual invade la computadora y a la vez, la red de la empresa. De esta forma, podría obtener de forma ilegal información confidencial.

Para leer la nota completa, dar click aquí.

Escrito por: James Pooley, Director General Adjunto, Sector de Tecnología e Innovación de la OMPI
Publicado por: OMPI | Revista
Junio de 2013

Cómo integrar la Inteligencia Competitiva en el Proceso de Innovación

La clave del éxito de una innovación no radica en la disponibilidad de la tecnología, sino en la definición de proveer dirección al cambio tecnológico.

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La gestión de la innovación, esencial para contribuir al éxito y desarrollo de una empresa, se puede definir como “la organización y gestión de recursos humanos, técnicos y económicos cuyo objetivo  es aumentar la creación de nuevo conocimiento y la generación de ideas técnicas que permitan a los nuevos productos, procesos y servicios para obtener, o existente los mejorados. Además de la transferencia de estas ideas a la fabricación, distribución y fases operativas para que la organización obtiene un beneficio económico “.

Los modelos de innovación han evolucionado considerablemente en los últimos años y han ido desde modelos muy simples a muy complejos. Todos estos modelos tienen como objetivo explicar el proceso de innovación, pero la mayoría son incapaces de captar toda la complejidad de la situación.

Sin embargo, la Vigilancia Tecnológica y la Inteligencia Competitiva son dos subproceso que incluyen la mayoría de los modelos de la Gestión de la Innovación.

Un proceso éxitoso de Innovación consta de tres etapas principales, las cuáles son:

  • Gestión de la Creatividad
  • Desarrollo de Proyecto
  • Explotación

Para conocer a detalle las etapas, te invitamos a leer la nota completa haciendo click en el siguiente enlace:

How to integrate Competitive Intelligence into the Innovation process

Publicado por: Intelsuite
04 de abril de 2015

“7 Errores de los Emprendedores en Materia de Propiedad Intelectual”

Hoy en día, un factor que impacta en el fracaso de los emprendedores es no darse cuenta que el activo más importante de las empresas ya no son bienes tangibles, sino intangibles como lo que es la propiedad intelectual.

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Muchas veces los emprendedores en materia de propiedad intelectual cometen errores clásicos, que los emprendedores deberían de asegurarse que no se estén cometiendo.

Uno de ellos es asegurarse que realmente exista una novedad. Debido a eso, es de suma importancia realizar una búsqueda tecnológica y  tomar ésta como punto de partida para el desarrollo de una invención o desarrollo.

El no publicar antes de tiempo, también se considera como otra factor muy importante, porque sí se llegará a hacerlo, se tiene poco tiempo después para presentar la solicitud de patente.

Muchos emprendedores no patentan por miedo a que les roben su idea. Sin embargo, es un riesgo que se debe de tomar porque una patente es muy valiosa ante un inversionista.

Un factor muy importante a tomar en cuenta es no dejar la protección de marcas en manos de no profesionales, ya que el 90% de los casos dejan errores que después cuestan más dinero resolverlos.

Otro de los errores muy comunes y de los más importantes es el cuidar el secreto industrial. En distintas ocasiones, los secretos no deben ser registrables porque dejarían de ser un secreto, pero se deben de tomar medidas como acuerdos de confidencialidad.

Para leer la nota completa y conocer a detalle cada uno de los errores, haz click aquí.

Por: Fernando Robles Pesqueira
Publicado por: Forbes MÉXICO
20 de mayo de 2015

“6 Mitos alrededor de la Innovación”

Innovar no es un proceso tan caótico como parece. De hecho, es más sencillo de lo que crees.

En este artículo, especialistas, académicos y ejecutivos de diversas empresas y universidades nos develan algunos mitos relacionados con la innovación.Algunos de los consejos que dan para innovar es que se necesita tener disciplina y paciencia. Otro consejo es que el ambiente debe de favorecer la interacción, así dar un espacio y tiempo.

Según el profesor Jean-Philippe Deschamps, es esencial que los directivos también sean parte del departamento de innovación para tener mejor resultado, ya que un trabajo en conjunto tiene mejores resultados.

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Para leer los 6 mitos completos para innovar, hacer click aquí.

Escrito por: Carmen Murillo y Karelia Llanos
Publicado por: CNN Expansión
07 de mayo de 2014